从“迭代”走向“蝶变”——中铝国际六冶信息化建设纪实
为贯彻习近平总书记关于建设网络强国战略的重要论述,紧跟中铝集团数字化转型、落实中铝国际“科技+国际”战略,近年来,六冶聚焦“五好”六冶战略目标,以建筑业数字化转型为契机,大力发展信息化、数字化、智能化建设,赓续前行,奋勇争先。近三年来,六冶信息化实现了“从无到有”,迈向“从有到优”的突破。通过转变工作方式、强化合规管理、创新业务模式、新技术应用等多方面标准化、精细化管控,打造了企业核心竞争力,推动了企业高质量可持续发展。
喜庆二十大
乘风转舵
打造“信息化+人才培养”新名片
2019年7月,六冶网络培训学院正式揭牌成立,标志着六冶在运用现代信息技术,开展网络教育、提高培训质量、扩大培训受众面等方面走在了前列,为六冶建设学习型、智慧型、高效型企业奠定了基础。六冶网络培训学院围绕“领导讲工作、部长讲制度、专家讲业务”三讲开展培训工作,将公司理念、管理制度层层传导,员工可以利用移动端随时随地的参加六冶组织的各项业务培训和考试。学院重点抓好“教、学、管、考”四个环节,建章立制,坚持逢培必考原则,以考促学,实现教学相长。学院平台打造了“三库一平台”新的教学模式,包含内部讲师库、试题库、课程资源库,通过持之以恒的探索,开拓创新,使之成为了六冶员工学习培训的“主阵地”、成长成才的“加油站”和公司创新创效的“新引擎”,为六冶提供了人才支持和知识支持。近三年来,六冶网络培训学院组织培养各专业领域内训师50余人,组织各类培训200余期,考试150余次,为六冶持续输出各类人才千余人,为六冶人才队伍建设的战略发展目标提供了源源不断的技术支撑。
喜庆二十大
乘胜追击
擦亮“信息化+智慧党建”新品牌
六冶智慧党建信息平台以“智能、信息、数字、互动”为原则,集新闻宣传、教育管理、队伍建设、品牌管理、考核评价等多功能为一体,具备实时管理功能、考核检查功能、示范交流功能。平台涵盖党、纪、工、团四大主模块,15个一级模块、56个二级模块、内嵌463个标准化审批流程、371个标准化表单、137个业务报表,将六冶68个基层党组织、800余名党员全部纳入平台管理。该平台支持决策大屏展示、多层级工作数字看板、工作找人及自动预警等功能,实现了党建工作一站式服务,推动了党建工作管理的科学化、标准化、数据化、可视化。“十四五”期间,该平台的实践应用,是新一代信息技术与产业深度融合的一次重要实践,在企业党建与业务双向融合上开启了新的模式,打造了国内同行业具有引领示范作用的标杆数字党建管理平台,是六冶党建工作的一次重要创新,让六冶党建工作与时代同频共振,以高质量党建引领企业高质量可持续发展。
六冶数字党建平台已取得软件著作权,《数字党建,开启新时代高质量党建管理新模式》党建工作案例被中国施工企业管理协会评为“最佳案例”、入选全国企业党建创新优秀案例。同时,六冶党委还获评了中铝集团先进基层党组织、工程建设行业党建工作示范单位、中央企业先进基层党组织等荣誉称号。
喜庆二十大
乘时乘势
注入“信息化+智能建造”新动能
六冶智能建造一体化管控服务平台是以全面内嵌企业风险管理为基础、项目成本管控为主线、资金管理为抓手,全面打造岗位工作自动推送、预警分级实时督办、资金支付风险管控一体化的综合性平台。平台顶层设计基础扎实,设计融入六冶管理制度200余个,建设内容多、范围广。主线围绕项目管理经济和非经济业务两大板块展开,融合了行政办公、人力、营销、进度、合同、成本、材料、设备、安全、质量、技术等24条业务线。支线在印章电子化、农民工管理、财务内业、两金管理、BIM轻量化等方面借助信息技术实现管理创新。领导层“实时决策”、管理层“精准管控”、项目层“执行到位”的PDCA良性循环模式是该平台的一大亮点。平台在企业管理效率提高、制度融合、标准落地、成本管控、降本增效、风险控制、数据决策、报表智能等方面提供了信息技术支持,通过实时掌握项目过程管理、风险层层预警推送、不断积累数据资产,实现了六冶项目全生命周期的精细化管控。
六冶智能建造一体化管控服务平台,是六冶企业高质量可持续发展、项目成本全过程管控、减少重复劳动、提高工作效率的需要,是对标一流、学习一流、赶超一流同类先进企业,公司管理转型升级的重要途径。作为六冶在企业管理领域的一次革命,六冶对标一流提升管理的重要抓手,六冶信息化项目建设走访调研机关11个部门、6个二级单位、6个项目部,300多人次,形成调研结果49份、业务分析导图24份,编制标准化手册2本,《六冶公司业务管理流程手册》《项目管理标准化手册》共计40余万字,召开公司级月度推进会12次,部门、研讨、专题等会议近400场次,参会和参建人员覆盖了公司各层级、各业务人员。高起点的建设,为实现“企业管理信息化、施工管理标准化”奠定了业务基础。目前,管控服务平台正在组织经济线业务全面上线工作,预计在10月30日前完成所有施工未关闭项目数据的录入工作,力争在11月实现上线运行。
今年8月,由建筑业相关政府单位、行业协会、高等院校、行业研究组织、建筑企业等“政产学研”单位指导、协办的“P20中国建造管理创新峰会”(前身为“建筑业P20峰会”)上,六冶受邀以“智能管控,打造企业精益化管理新引擎”为题,参加了管理创新峰会分论坛优秀案例经验分享,受到了行业专家、同行的一致好评。
喜庆二十大
乘风破浪
激发“信息化+智慧工地”新磁场
六冶以“智慧工地”作为企业转型升级的突破口和着力点,聚焦施工现场“人、机、料、法、环、测”六大管理要素,借助“智慧工地”新技术和BIM技术信息化,与项目现场各要素管理实现深度融合,不断推动项目精细化管理落地。六冶建成了远程视频调度指挥中心。通过视频监控,全天候、全方位对项目部施工现场进行立体化实时监管,移动APP控制摄像头云台及定位,一键截屏发起现场安全事件定位、检查。在六冶指挥中心,管理者利用智能安全帽与项目现场人员进行实时语音交流,全程可视化跟随查看项目进度现状和现场技术分析,满足六冶重点覆盖、安全监管、调度可控、应急指挥的管理要求,提高了施工现场风险管控能力。六冶劳务实名制管理系统解决了施工现场长久以来劳务人员组成复杂、流动性大,入场安全教育、人员工资发放数据不透明等项目用工风险,为项目劳务用工结算提供了真实数据,避免了劳务纠纷,降低了企业用工风险,项目精细化管理进一步提升。
六冶移动巡检系统借助移动技术、云存储技术,现场发现问题,管理者直接拍照上传,对应提前导入的隐患问题,录入整改内容,问题自动分类汇总,大大提升了现场检查整改效率,明确了问题分类,为六冶组织有针对性的业务培训提供了数据支撑,实现了现场质量、安全检查的闭环管理。
六冶隧道施工安全监测系统由一张1座区域监控中心、2组可变信息大屏、数个区间摄像头共同组成“智慧网”。利用隧道门禁系统、无线电话报警系统、人员定位系统(区域定位或精确定位)、远程风险控制视频监控系统、隧道有毒有害气体监测系统、车辆控制系统、LED显示系统、安全逃生(逃生管道及逃生路灯视引导)八大智能系统,对隧道内的作业人员、围岩等级、消防、照明、交通、火情等进行全面监控,实现了隧道施工的标准化、自动化、智能化,在保证交通安全的前提下,对隧道内的施工作业环境一目了然,能够对各类不安定因素实施超前预警,搭建了“智慧隧道”施工安全管理升级。当传统建筑与智慧化完美融合,智能建造的梦想不再遥远。六冶通过建设新型智慧工地,将智能建造平台与智慧工地一体融合、智慧工地与BIM技术一体融合,打造“耳聪目明”的智慧工地,为实现“五好”六冶、建设“六好”项目打下坚实基础,不断助推企业高质量发展。(六冶/供稿)