【管理纵横】“BIM+智慧工地”为项目信息化管理加码

为进一步加强建筑工地管理，积极响应政策号召，全力推进项目智慧工地建设以及应用，近日，集团瑞安市公安（交警）业务技术用房建设工程项目部召开了“BIM+智慧工地”平台部署启动会。广联达施工BG浙江区域市场总监徐威屹，广联达科技有限公司项目客户经理王道鑫、项目经理程苗苗，集团副总工程师兼技术质检部经理骆利锋、工程管理部经理助理张锡忠及项目相关人员参与了此次会议，会议由集团一分公司经理助理石炬江主持。

会议首先由石炬江介绍了“BIM+智慧工地”项目数字化背景情况。随后，广联达项目经理程苗苗对瑞安市公安（交警）业务技术用房建设工程项目应用“BIM+智慧工地”实施方案进行了详细解读及平台系统应用介绍。广联达施工BG浙江区域市场总监徐威屹从行业背景出发，对智慧工地示范项目建设中的关键要素进行了讲解，强调要以项目为落脚点，深化落实“BIM+智慧工地”深度应用建设，为企业提升系统性的项目管理能力提供支撑。

会上，集团副总工程师兼技术质检部经理骆利锋强调，项目信息化建设是目前建筑行业的一大趋势，集团以瑞安市公安（交警）业务技术用房建设工程项目为着力点，全力推进“BIM+智慧工地”技术落地应用，将“BIM+智慧工地”技术用出价值、用出效益。他要求，项目管理人员在BIM+智慧工地建设应用过程中要做好以下四点：

01、要以目标为导向，推动应用落地落实

要高标准、高要求地推动“BIM+智慧工地”技术应用落实到管理过程中去，梳理、总结并形成一套自己应用推广的方法；要严格按照浙江省智慧工地建设标准要求打造智慧工地，确保拿到浙江省智慧工地示范工程。

02、要提高站位认识，加快全面应用推广

数字项目平台的推广使用，有利于促进项目部管理水平和管理效率的提升，为集团建设信息智能采集、管理高效协同、数据科学分析、过程智能监管提供科学的实施技术工具，形成集团、项目部两级协同管理的通道，从而大大提升集团整体管理水平。作为项目管理人员要站在这个高度看待数字项目平台推广使用的意义和作用，这项工作才能真正由被动向主动转化，才能够快速应用。

03、要严格落实责任，分级推动

实现全岗位、全流程、全业务覆盖

一是要建立健全推广使用管理责任制，加大监督检查，强化责任落实，严明考核奖罚，从制度上保证数字项目平台的顺利推广并达到预期目标；二是集团、项目部两级相关主要领导和管理人员必须带头使用、坚持使用，做数字项目平台推广使用的积极践行者；三是要在限定时间内形成一套切实可行的信息化生产管理落地方法，同时形成责任清晰、分级管理的智能化检查、通报管理体系，实现各级决策层对工程项目在线的实时动态管理、通报管理目标。

04、要重视总结提升，积极完善推广

在推广使用中，大家要更加重视问题反馈、教训总结和经验推广，在实践中推广、在推广中总结、在总结中提高，逐步完善和提升数字项目平台的实用性、科学性、及时性，使系统功能逐步完善并实现效用的逐步扩大，真正成为项目广大管理者的帮手，为项目管理水平的提高做出贡献。在具体实施过程中，要大力配合广联达工作，双方携手共进，把系统学会、用通、研究透，让每一个功能发挥最大的价值，把每一个业务点融入到系统中去，切实保证系统的应用。

近年来，各行各业信息化建设浪潮席卷而来，建筑业虽是传统行业，但是信息化意识也在逐步提升，尤其是近两年来BIM技术的落地应用和智慧工地的蓬勃发展都意味着传统建筑业正向智能建造与新型建筑工业化协同发展转型，施工行业也正逐步走向正规化、流程化、规范化。此次瑞安市公安（交警）业务技术用房建设工程项目“BIM+智慧工地”平台部署启动会的召开正式拉开了集团推广“BIM+智慧工地”应用的序幕，为今后集团全面推进智慧工地建设、树立标准化管理标杆起到了良好的带头作用。瑞安市公安（交警）业务技术用房建设工程项目建设各方也通过本次会议达成了共识目标，全力推动项目信息化建设迈入更高水平，努力将项目打造成浙江地区乃至全国的标杆项目。

文：一分公司  刘顺飞