智慧建设| 项目一体化管理平台,全面实现“数据一个库,监管一张网,管理一条线”的信息化监管目标
随着社会经济和技术的发展,现代工程及建设项目规模越来越大,工程内容、功能越来越复杂,技术要求越来越高,越来越专。工程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样,因此一体化项目管理模式在这种情况下应运而生,并在大型工程建设中广泛使用。
智慧建造|项目一体化管理平台
集档案管理、项目施工、成本管控于一体 工程建设信息化监管专家 全面实现“数据一个库,监管一张网,管理一条线" 01建设背景 “十三五”时期,全球信息技术革命持续迅猛发展,“互联网+”和大数据上升为国家战略,互联网成为交通运输的重要基础设施,智慧化成为交通运输系统的显著特征,对行业治理体系和服务模式产生广泛而深刻的影响。
传统的施工管理都是一个事前检验、事后把关,这样的结果仅仅起到一个记录和事后反省的作用,无法发现问题出现环节,给问题原因分析和整改造成极大困难。因此,就有必要引入信息化手段,把施工质量从事后把关,转向事前控制、事中全过程监管的质量控制模式,提高工程质量。
02系统介绍 将各工程建设中的各项管理内容及流程纳入信息化监管,建设集工程质量、安全、进度、廉政于一身的项目管理平台,贯穿各工程建设的整个生命周期,涵盖各工程建设的所有参与单位。"现场数字化,过程数字化,流程数字化"一体化的管理平台,依托大数据、云计算、BIM、GIS等信息化技术支撑工程建设的质量和安全,做到事项全公开、过程全规范、结果全透明、监督全方位,实现集团投资的各工程管理的“可视、可控、可追溯”,把集团下所有工程建设成为优质工程、安全工程、廉洁工程、和谐工程,最终实现“小工程出精品,大项目创品牌”的建设理念。
03建设特点
一体化管理平台,主要实现“八个化”建设
3.1
流转审批线上化
所有的审批流转,比如合同流程、计量支付流程等全部在网上填报、审批、流转,各流程全部透明线上运行。3.2
进度情况可视化
基于GIS+BIM+图表+报表等进行二维平面和三维立体直观展示项目实施进度,通过大屏展示系统投放到大屏上,让管理者对所有工程进展情况做到一目了然。3.3
视频监控可视化
每隔500米安装一个视频监控点,对施工现场进行24小时不间断监控,并将现场实时视频信号传送到各标段,各指挥部和百城集团,实现远程化监管,大大节约管理者到现场监管的时间成本。3.4
数据监控可视化
将施工现场的设备通过物理网改造技术把实时数据采集后,不经过人工干预上传到一体化管理平台,让管理者掌握整个施工过程的质量和安全数据,便于及时发现问题,解决问题,避免后期因为质量问题返工。3.5
数据汇总自动化
对上传的数据进行自动汇总,形成统计台账报表,方便总体建设情况统计,以及向相关行业管理部门上报数据。3.6
工程信息公开化
对依法需要公开的信息,比如招投标信息、设计变更信息、廉政信息等公开,保证项目在阳光下健康透明运行。3.7
工程档案电子化
将各工程项目中产生的大量档案信息进行电子化,按照省档案局对工程归档要求,分门别类进行目录划分,与工程建设同步收集、同步整理、同步归档,电子化文档将大大提高后期档案调取的效率。3.8
全过程可追溯化
通过一体化信息平台可以将工程的施工全过程记录下来,方便后期进行过程数据信息查询和追溯。
04建设内容
一体化信息化平台建设,包括合同管理、变更管理、计量支付、计划进度、质量管理、安全管理、统计分析、档案资料管理,移动应用,系统接口等十大模块。
05系统架构
以项目管理系统平台为核心,以物联网监控平台为数据支撑,与已建成的信息化系统实现数据互联互通,通过大屏展示系统将工程项目进行直观的展示。各管理层人员依据职级权限和管理范围,可以从管理平台和手机APP查阅相关资料数据和现场工程质量、安全巡查情况,根据各主管部门要求发送所需要的数据资料,做到“一次填报,多方共享”,实现“最多跑一次”。
通过建设项目管理平台,实现网上流转实时监控,以物联网监控平台为支撑对现场数据,图像,视频等实时数据采集,实时上传,实时按权限审批,对各工程管理的设计、计量、变更以及质量和安全进行信息化管理,对工作流程和结果实时进行公开,接受广泛监督,督促存在问题及时整改,加强各项目进展的全面掌控。
06详细内容
搭建工程项目建设一体化管理平台,依托大数据、云计算等信息化技术支撑工程建设的质量和安全,做到事项全公开、过程全规范、结果全透明、监督全方位,实现该工程管理的"可视、可控、可追溯",集工程质量、安全、进度、廉政于一身,实现该项目管理的“现场数字化,过程数字化,流程数字化”,同时具有良好的扩展性,支持与其他系统对接以及其他工程项目的扩展应用。管理系统主要内容包括:合同管理、变更管理、计量支付、计划进度、质量管理、安全管理、设备管理、档案资料管理,移动应用,系统接口等十大模块。
6.1
项目前期管理
公司目前已经在规划建设工程建设项目前期管理系统,本系统可以同前期管理系统进行接口对接。前期管理系统包含项目前期概算批复、会议纪要、合同等内容。本系统主要为项目实施过程中造价管理、计量支付、变更管理、质量管理、进度管理、安全管理等。
6.2
项目计量支付
在项目结束做决算的时候进行整理汇总,很多数据难以查证,工作人员费时费力,也不能及时对项目造价进行控制。通过管理系统对以下内容进行流程化管控,变更的每一条记录、计量的每一期支付,材料的每一次调差、项目款项的每一笔支付,都有数据记录,职能部门对项目概算执行情况进行控制,防止超概,并自动形成最终的项目决算书。
6.3
项目进度质量管理
在项目结束做决算的时候进行整理汇总,很多数据难以查证,工作人员费时费力,也不能及时对项目造价进行控制。通过管理系统对以下内容进行流程化管控,变更的每一条记录、计量的每一期支付,材料的每一次调差、项目款项的每一笔支付,都有数据记录,职能部门对项目概算执行情况进行控制,防止超概,并自动形成最终的项目决算书。
6.4
项目变更管理
在系统中流转,采用线上审批,自动关联相关材料,变更审批完成后,生成变更令后自动更新合同清单,准确可靠,过程审批增加审批提醒,提高审批效率。
6.5
项目安全管理
与在用的安全管理微信小程序数据对接,通过移动端拍照巡查、在线提交、线下整改、线上反馈,形成闭环。
6.6
项目档案管理
通过系统过程中产生的资料可以自动归档,系统外资料可上传,统一管理、方便查询。 6.7
项目移动办公
通过系统过程中产生的资料可以自动归档,系统外资料可上传,统一管理、方便查询。
6.8
系统接口
开发标准的webservice接口将现场采集的质量数据和现场视频上传到质安中心和其他行业管理单位。
质量智能监测平台:所有工地现场主要质量负责人、安全管理人员、技术服务人员的工作轨迹记录,违约违规不到场的或擅自离场自动预警数据;预制小箱梁生产质量智能监控,路面施工智能监测,拌和、运输、摊铺、碾压环节实时监测和预警等。
安全智能管控平台:桥梁现浇施工现场视频监测;交通导改路段视频监测;架梁施工现场视频监测;钢筋加工场、梁板预制场等重点区域人员出入实名制管控、危险区域管控和视频智能监控等。 04平台应用