智慧工地:让工地可视化、数字化、智能化!
建筑行业现状
工程建筑行业属于我国的第三大支柱产业,行业特点主要为国内技术水平普遍不高、劳动密集型、行业体制亟待建议、利润率不高和资产负债率普遍较高等。随着我国经济的快速发展,新型城镇化建设的积极推进,建筑工地数量和规模不断扩大。也带了许多的管理问题,增大了管理难度。
主要突出问题:
环境复杂、人员复杂
施工地点分散
施工安全管理难
文明施工监管难
工程质量控制难度大
人员管理难
调查取证难
行业管理痛点
集团项目信息反馈滞后:集团确定的项目目标在执行过程中反馈不及时,导致在发现问题的时候已经对项目的进度或者成本带来不利影响。
项目进度要求高难以保障:因为现场分散广,监督难,等待督促、回复、汇报、开会等现象普遍存在,领导难察觉,管理上难以把握,致使项目周期难以保障,进度问题容易导致成本的增加,回款的延迟等问题,因此缩短项目的进度周期,将会非常重要。必须想办法予以控制。
各部门协作不畅:建筑施工类项目关联方较多,项目进展信息不畅,影响多方项目的开展和决策,业务流程协调不力,关联单位协调不力,多方面导致项目风险。
计划失效:计划没有很好编制,下级部门没有很好的执行、跟踪、修正,造成计划失效,导致计划是计划,变化是变化,计划不如变化快,失去了计划的意义,关乎部门任务的达标和业绩的实现。
工程质量控制难度大:工程质量直接决定了履约的程度,而在施工过程中,往往这块是最难管的,由于工程质量问题引起的纠纷和返工等,将直接影响项目的成本,并影响客户口碑。
成本管理复杂:建筑施工行业涉及到多项目、跨地域、人员成本多样、材料采购与转运等协同性强,因此成本控制将涉及到对人员、资金、以及材料等关联性管控。
前后环节的计划衔接难度较大:后续的任务难于提前知道前置任务对自己的影响,难于提前预测项目的风险。
建筑企业面对的问题
劳动人员流动大,流动频繁,给施工现场管理带来很大的风险,同时项目安全管理也有很大隐患
人口红利逐渐消失,劳动力资源日趋紧缩,劳动力成本不断上升,利润空间严重压缩
劳务费用结算纠纷多,难解决,影响项目目标
施工企业受劳务纠纷困扰,影响企业的形象和品牌
劳务分包资源集中,可选择范围较少,给生产质量和安全带来隐患
行业企业管理诉求:
进度:编制项目进度计划/实时了解项目进度/进度与计划完成情况分析
成本:编制整体项目成本预算/定期汇总成本使用计划/成本与进度完成情况分析
招投标:客户、商机、投标一体化管理/投标过程盈亏分析/投标结果总结分析
资金:合同、产值与收入挂钩/供应合同、产值、计划与支出挂钩/项目资金池实时查询
证件:人员与证件匹配/项目与证件匹配/投标过程中证件使用情况预览
税务:销项税发票及税额登记/进项税发票及税额登记/进项税发票认证与抵扣/实际赋税情况分析
我们能做的
智慧工地整体解决方案
信息化总体方案 :在管理信息化建设中,强调以核心业务为信息化建设的主线,以客户、产品、资金和知识为核心,关注建筑施工企业在项目开发、进度管控、项目质量、资金计划、成本管理等。
一体化智慧工地管理云平台架构图
可实现功能模块
劳务实名制
可实现功能:
1)进场人员身份识别
2)劳务人员工时考勤
3)在场工种人数统计
4)入场教育在线查询
支持考勤方式:
IC卡/人脸/手机卡/身份证等
安全施工-升降机监控
通过传感器实时监控升降机运行,保障作业安全及施工效率。
1)司机身份人脸识别,规避非法人员操作
2)超载超员报警,保障安全作业
3)楼层、速度、重量等参数检测
4)支持远程锁车,无需到场操作
设备数据实时展示,可统计设备、司机的违章记录及走势。
安全施工-塔机安全监控管理系统
通过传感器实时监控塔吊运行,保障作业安全及使用规范。
1)通过生物识别司机身份规避非专业人员操作塔吊
2)通过重量、幅度等传感器,避免超载超限等不安全作业
3)可配置不可操作的区域,进行超限区域的限速限行
4)通过塔吊群防碰撞系统保障群塔作业的安全防护
安全施工-卸料平台
重量传感器实时监控,避免可能发生的倾覆和坠落等事故。
1)现场重量校准
2)超载声光报警
3)载重数据传输
APP移动端可显示在线状态及实时载重数据,并统计最近7天报警数据。
现场物料监控与验收
现场物料监控与验收
安全施工-视频监控
通过视频监控,管控人员设备安全,保障工程进度及质量。
1)远程实时预览监控画面
2)支持APP端变焦及转向
3)支持图像截屏用于取证