“六专”监督丨提升项目履约水平丨中建三局北京公司基础设施分公司纪委系统巧绘“监督作战图”,助推项目履约水平稳步提升
为进一步贯彻落实集团“六个专项行动”工作部署,局2022年度“六个专项行动”启动会议精神,中建三局北京公司基础设施分公司纪委强化“六个专项行动”监督体系建设,聚焦项目履约,巧绘“监督作战图”,奋力攻坚,多措并举推动提升项目履约水平专项行动任务高效落实。
一、深刻谋划监督“作战目标”
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树立行动任务目标导向
分公司纪委列席分公司2022年度“六个专项行动”工作部署会,监督推动分公司党委落实主体责任。分公司党委书记、总经理对全面贯彻落实“六个专项行动”作总动员,各专项行动牵头部门对年度行动任务计划进行专题汇报,深入研讨分析分公司“六个专项行动”实施方案,保持高度的政治自觉,做好“六个专项行动”谋篇布局。
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联动助推监督计划执行
分公司纪委组织各业务系统召开“六个专项行动”监督推进会,对年度监督工作计划进行细化部署,针对提升项目履约水平专项行动监督发现的问题,联动各业务部门共同推进问题整改,明确工作要求,强化责任落实,压实业务系统监督责任。
二、精准布控监督“体系枢纽”
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更新细化监督清单
分公司纪委紧盯“六个专项行动”任务措施清单更新,监督工程系统及时发布2022年度提升项目履约水平专项行动任务措施清单。在此基础上,结合“六个专项行动”监督发现的重点、难点、堵点问题,更新发布提升项目履约水平专项行动监督清单,设定8个重点监督板块,细化21项具体监督内容,通过“清单式监督”将提升项目履约水平专项行动引向深入。
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监督融入履约管理组织
分公司纪委监督推动项目管理委员会建设,增设纪检监督工作部为项委会常设部门,充分发挥会议决策监督职能,监督推动项委会高标准、高效率、高质量审议项目施工组织、策划方案、节点设置等议案,并对议案落实情况跟踪监督,充分发挥大生产体系管理优势,确保生产履约平稳有序。
三、深化一线监督“主要路径”
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攻关精益建造监督
分公司纪委聚焦精益建造开展监督,列席分公司重点项目精益建造策划评审会,对精益建造实施全过程重要节点、技术优化等评审环节合规性进行监督,确保精益建造实施深度和精度;以精益建造体系为监督重点,监督推动工程部及时编制发布《2022年基础设施分公司精益建造实施计划》及年度精益建造工作列项,建立策划评审、培训交流、考核评价等机制,细化月度、季度、年度重点任务,积极推动精益建造实施全面落地,促进项目优质高效履约。
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联动飞行检查监督
为充分发挥基层项目监督效能,分公司纪委积极参与分公司飞行检查,联动生产系统开展项目履约情况监督,对3个在京项目、6个京外项目开展“线上+线下”检查,在项目施工计划、物资验收、安全管理等方面共发现问题37条,督促相关部门下达整改通知书6份,有效落实履约质量过程监督责任。
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深化农民工工资支付监督
分公司纪委重点对农民工工资支付情况进一步深化监督,监督推动项目不断落实落细实名制管理。通过列席分公司《劳务实名制管理》培训及《劳务与专业分包考评实施细则》宣贯会,紧盯云筑网实名制平台使用率、覆盖率等关键数据,对劳务实名制管理、工资代付监督发现问题下达专项监督建议书3份,跟踪整改问题隐患,逐一销项,坚决监督保障农民工工资支付到位。
下一步,中建三局北京公司基础设施分公司纪检系统将持续加强“六个专项行动”监督力度、深度、准度,充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用,助力项目高质量履约,全力推动企业高质量改革发展行稳致远。
供稿丨北京公司
编辑丨姜浩宇
审核丨秦 川 卢青松