打造智慧工地,尽显科技魅力!
为顺应建筑行业发展趋势,今年以来,工程公司深入践行“绿色建造、低碳发展”的发展理念,致力提升智慧化与信息化建设水平,将新技术、新工艺与现场施工紧密融合,为高质量推进项目建设提供有力支撑。
“我们把‘绿色’植入工程建设,每辆离开工地的车辆都要‘洗澡’,工地入口处设置自动洗车设备;现场围挡喷淋设施24小时喷雾降尘;PM2.5检测仪实时监控空气质量;场地内裸土用绿网100%覆盖,洒水车定时喷洒,建成后小区绿地率达36.25%。”该公司党委书记、董事长卞彤在金牛阳光苑现场检查时说道。
“在金牛阳光苑项目上,我们成立了‘马柏龙创新工作室’以及QC小组,自主创新研发‘快装快拆体系’,将铝模工艺应用到B1号、B2号楼,降低模板工序人工成本20%以上,提高工效30%以上,质量合格率达到100%,取得了明显的社会、经济和环保效益。”来自第四项目部的技术主管吕长江说道。
在项目管理上,该公司将新技术、新工艺与现场施工、人员管控等工作紧密结合。
●根据国家在建筑行业实施实名制管理的相关要求,项目部设置了人员实名制及门禁系统,严防无关人员进入作业现场。
●投入使用“无人机”技术,占据现场管理制高点,实现对工地从地上到天上的立体管控,为项目部排查安全隐患、加强过程控制和优化施组方案等提供了数据支持。
●在物资管理工作上实行“准零库存管理”模式,通过欧冶平台进行招标采购,运用BIM技术精准算量,做到分批分次采购,避免和减少二次搬运,减少各环节损耗和材料浪费。
●施工现场利用钉钉软件对混凝土方量等进行严格审批,严格控制材料损耗率。
●金牛阳光苑西区B组团项目部通过将车库顶板找坡层施工进行工艺优化,在确保发泡混凝土厚度及强度的前提下,选择最优配合比,节省水泥约300吨,节省费用约12万元。
针对项目“点多、面广、线长”的特点,该公司全面实施信息化建设提升项目运营效率,协调解决项目管理难题。
●通过视频会议方式召开月度成本分析会,部署推进项目进度、安全质量、货款回收等工作。
●全面应用广联达数字项目管理系统(GEPS)助力企业精细化管理,设置项目信息、合同管理、生产及工期管理、劳务管理、成本管理、安全管理等多个业务模块,通过手机端、电脑端进行线上申请、线上审批、云端存储、线下办理等日常管理流程,初步实现了业务流程的标准化、规范化、便捷化。
●“近期我们又结合项目实际新增了投标模块、技术模块、质量模块、专业分包模块四个新业务,使得线上业务流程更加的完善,为企业数字化转型再添新动力。”该公司系统管理员马兴娜说道。
图文:顾景龙