6+2监督 | 信息化建设 | 中建三局一公司安装公司纪委严格落实“四从一严”，全力推进信息化建设
自“6+2专项行动”开展以来，一公司安装公司纪委立足主责主业抓过程监督，紧盯信息化建设专项行动重点，强化落实“四从一严”，做好过程督导，全力推进信息化建设。
一、部署跟进做到“从速”
01
贯彻落实方案，梳理划分工作包
分公司纪委贯彻落实《中建三局第一建设公司信息化专项行动方案》，督促主责部门制定《信息化专项行动方案任务分解表》并分门别类梳理出5个业务版块，17项具体落实步骤，涉及6个功能部门，8个分支机构。
信息化系统搭建工作会及专项行动方案
02
完善组织机构，明确职责分工
为加速推动方案落地，分公司纪委监督工程部、技术部等部门共同研讨、细化方案，目前，已制定了《关于推进安装公司办公信息系统升级的通知》，成立由分管信息化的副经理任新办公信息系统推进工作小组组长，相关业务部门负责人任副组长，各经理部信息管理员任组员的专项行动工作小组。新办公信息系统升级工作正有序进行。
专项行动任务分解表及新办公信息平台截图
二、平台建设做到“从紧”
为匹配“智能安装”的发展需要，分公司纪委以“智慧工地”平台建设及应用为契机，从安全生产、劳务网络考勤、物资设备管理等环节督促增加科技元素。
一是搭建安全教育考核网络平台。在分公司全面推广使用壹安云（安全）小程序，分公司纪委督促各单位熟知并掌握6个主控功能板块和部分辅助功能，配备PC端管理后台，紧盯推广使用和安全测评工作，营造出安全知识“随处可学随时可学”的氛围，提升了现场安全风险管控。
“一安云”小程序
二是搭建项目云筑劳务管理平台。督促各单位开展钉钉考勤、手机定位打卡教程的培训，在符合条件的项目启用墨迹考勤机的电子围栏功能，全面应用云筑劳务进行实名制管理，采取云考勤的信息化手段，解决了劳务人员出勤记录不实、不准、不全的问题，智能的考勤管理系统能够保障农民工及时、足额领取到每月的工资。
图：云筑劳务管理平台、钉钉考勤系统
三、改造提升做到“从实”
为推进信息化建设专项行动取得实效，分公司纪委把改善会议室设施，特别是满足多功能会议设备和环境列为监督重点，开展了会议室“硬件+软件”设施提档升级现场督导。
一是在硬件设施配备上，督促对现有会议室进行装修改造，购置了双流显示设备及视频会议终端，进一步规范公司钉钉、腾讯会议使用流程，保证视频会议软硬件设施持续优化，提升远程视频会的影像品质，为海外项目管控提供更好的会议效果。
二是在办公平台搭建上，以新技术应用为驱动，充分利用云计算、大数据、物联网，数据中台、5G技术等信息化技术高速发展成果，用云平台代替传统软件包，用共享资源中台赋能代替传统职能条块管理，全面重塑信息化建设模式。
图：云筑网、业财一体化平台
四、研发信息系统做到“从严”
分公司纪委持续聚焦安装业务信息系统建设的重点领域和重点环节，针对新办公平台（OA）的推广应用，督促技术部参考传统房建业务信息化建设方式，构建安装业务信息系统。纪检监督工作部采用定期查看新办公平台运行的方式，从推进“两化融合”（两化指:标准化、信息化）工作入手。
一是监督全业务的标准化宣贯，对贯标工作开展考核、评价，提高业务管理的规范性。
二是结合局“三个标准”管理手册要求开展检查，对出现偏差的管理行为，指定专人整改、反馈。
三是根据分公司实际需求，督促业务部门梳理出各自业务管理流程，检查流程图的设计、运行、调整、执行等节点工作是否按时保质完成，为安装业务信息系统的搭建做好铺垫。
图：新办公平台截图
五、严格过程纠偏做到立行立改
分公司纪委持续跟进信息化平台搭建工作，注重沟通与反馈，强化过程监督，先后参与了《分公司高质量发展整体规划方案》的讨论与修改，强调必须将信息化建设内容必须纳入规划，统筹规划信息化各项工作。
并对照《中建三局第一建设公司信息化专项行动方案》《信息化专项行动方案任务分解表》开展专项检查，提出了信息化建设体系联动不及时、经费预算不准确、情况反馈不清晰等整改意见，敦促牵头部门与协办部门进行沟通，及时整改，对于超权限工作及时请示领导批示并快速实施解决方案，保证信息化建设方案的顺利推进。
图：信息化推进会及检查记录
在分公司项管系统、OA平台管理及项目智慧工地系统建设职工积极推广信息化、数字化、智能化管理方式。
上图：计算机国家级著作权
右图：一安云远程管理
加强对信息化建设的监督是提升管理效率的重要手段，分公司纪委将继续强化责任担当，着眼大局，持续加强对信息化专项行动的全过程监督。促进分公司网上办公效率、安全生产、质量管控、设备管理等方面不断提升，推动分公司高质量发展。
