数智赋能中国十九冶 加快建设“数字铁军”
星河灿烂望北斗，勇立潮头逐浪高。
在习近平总书记关于数字经济的重要思想指引下，面对建筑业经济全面数字化转型的趋势，中国十九冶牢牢掌握数字化变革历史主动，做深做实“数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”信息化顶层设计，以数智赋能推动“数字铁军”加快建设，为实现内涵式高质量发展提供了强大信息化、数字化支撑。
珠海法拉第亚太中心项目BIM模型图
中国十九冶党委书记、董事长潘必义在2022年年中工作会上，高度肯定信息化、数字化建设“持续发挥积极作用，在提高企业管理效率、培育市场核心竞争能力、规范化解风险等方面成效显著。”同时对信息化、数字化建设作出部署。毋庸置疑，信息化、数字化建设已经成为推动中国十九冶转型升级、高质量的发展、提升核心竞争力的重要支撑。
奋进“十四五”，中国十九冶专门组建了信息技术公司，作为对信息化、数字化建设实现更深层次、更大力度统筹推进的载体。如今，从打通“量入为出”的项目业财税资一体化管理通道，到工地长出“智慧大脑”；从实现智慧工地自主建设，到BIM技术充分挖掘应用……数字“新基建”正在传统“冶公基”的基础上，成为中国十九冶的崭新名片。
项目劳务人员实名制管理智慧屏
从“面对面”到“键对键”
“数字铁军”建设蹄疾步稳
每天早上一上班，总部机关技术质量部员工小李做的第一件事，就是打开个人信息门户。该系统集成了每个员工日常办公的所有要素，可实现对各应用系统的统一认证和单点登陆，待办事项、常办业务、安全预警等栏目与各应用系统深度融合对接，通过自动弹出对话框，提示当天的待办工作，并提醒领导交办且限时完成的重要事项。
信息系统统一单点登录门户
由信息推动工作，由事件驱动前进，已经成为工作的常态，从集团公司总部机关部门，一直延伸到二级单位机关、基层项目部、工厂车间，数据共享、流程贯通、信息互联、高效协同正让业务处理从“面对面”到“键对键”。
“谢谢信息技术公司的同志，你们不但解决了我的流程难题，还节约了时间和金钱！”8月，远在中国十九冶华东地区某项目部施工员小王在视频中表达着感谢，这得益于公司打造业财一体信息管理系统中的特色“履约保证金全过程管理”功能。
近年来，公司不断推进“设计—施工—运营维护”的信息化体系建设，不断优化“调动调配—考核考评—技术成果和目标责任”的信息化流程建设，全方位建成了业财一体信息管理系统，打通了“量入为出”的项目管理通道。在已有系统基础上，还根据公司管理需要独立自主优化开发了项目类别判断和批量审批、履约保证金全过程管理、未完结合同历史收付数据反写至合同单据、项目管控平台工期预警等数十项实用功能。
业财一体化系统业务流转
“优化流程设置和管控逻辑设计，加强项目信息化底座建设，可以提高运行效率，减少管理内耗。”信息技术公司负责人冯文菲介绍。合同管理系统全面上线运行、业务系统间基础数据互联互通、系统全面集成……当前，集团公司推进业务集成、数据互通下的脚步蹄疾步稳。信息化建设的系统逻辑更加完整，业务逻辑更加清晰，功能逻辑更加完善，优化了人员、资源配置，极大减轻了各系统的维护工作。
由信息驱动，听数据指挥，是信息化建设带来的最大变化，在服务和支撑公司生产经营，把集团公司各项管理活动引向规范化、高效化、独特化发展方向上做出了实质性贡献。
信息系统不断数智升级、融合创新、互联互通的背后，是集团公司信息化战线员工的默默付出，他们为“数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”夜以继日地贡献着智慧和汗水。
合同管理、项目管控系统逻辑结构
信息技术公司詹成勇介绍：“我们的同志工作在幕后，为了尽可能减少对日常办公的影响，经常利用深夜和周末对系统升级完善。”信息技术的发展日新月异，数字底座迭代越来越快，完成系统每次的平稳升级，意味着每次都得啃下数据存储量巨大、操作和应用系统整体升级困难的硬骨头，同志们“吃住在单位、工作在一线”已成为常态。
他们既是系统的搭建者，也是守护者，保持全天待命，为员工随时处理系统各类异常和偶发错误，为公司的实际业务生产提供实时的保障。
通宵加班保证合同管理系统建设上线使用时间节点
他们还特别善于巧干创新。负责技术开发的陈贵彬在业财一体系统的深度优化过程中，自主开发出资金预算填报管理子系统，通过内置大量管控逻辑，对资金预算填报数据进行智能校验，有力提升了资金预算的精细化管理水平。在合同管理系统建设中，历史数据的补录是一项量极大且需要耐心和严谨态度的工作，负责系统运营的闫永平带领团队反复推敲数据逻辑，完善数据录入方法，共导出导入系统2万余条数据，极大提高了公司整体信息化效率。
这支经验丰富、基础扎实、思维创新、朝气蓬勃的高知团队，正在磨砺中不断增强着自主开发和自主运维能力，逐渐成长为支撑集团公司信息化战略沿着信息化顶层设计向纵深发展的中坚力量。
从“智慧脑”到“千里眼”
“数字铁军”激发“智慧建造”澎湃动能
浪淘天地入东流，扬帆奋楫勇争先。今年以来，一场“智慧建造”的数字化浪潮正在席卷中国十九冶大江南北的项目工地。在中国十九冶重庆对外经贸学院新校区项目现场，有着一套公司独立自主规划打造的“智慧工地”体系。硕大的可视化显示屏幕前，十几台电脑精准地监测着工地的生产动态、现场环境、人员定位、设备运行等，实现了全要素、全流程监控。项目经理轻点鼠标，一个工作面的生产实况立即清晰显示出来，还伴有GIS信息、人员、环境等信息数据。
重庆对外经贸学院新校区项目智慧视频监控
信息技术公司派驻到该项目的同志给我们讲解了这个系统的“玄机”：“在以上基础管理模块之外，我们针对该项目特点，还配置了实名制、视频监控、特种设备、环境监测等智能化检测手段，将工程项目的人、材、机等生产要素进行数字化智慧管理，管理将更加规范、安全、高效。”
得益于信息化为项目注入澎湃的“智慧动能”，2022年7月29日，重庆对外经贸学院项目在工期高度紧张和种种不利因素的影响下，项目部提前实现竣工验收。
针对项目特点“量身定做”智慧建造功能模块，已成为信息技术公司员工的工作日常。他们长期奔走于一个又一个项目上，先后开发便捷化办公的“十九冶建筑云”应用平台；开发渝湘复线高速公路的隧道封闭环境施工的“四本账”管理系统；开发栖霞污水治理项目分散100多个施工点的移动打卡系统；开发达州东部经开区项目多地段、多车辆作业的土石方挖掘进度管理系统……丰富手段，不一而足，使集团公司三级经营主体对项目管控的信息化手段显著增强。
重庆对外经贸学院新校区项目智慧设备系统
信息技术公司员工方尧介绍说，这些手段就像健硕的“毛细血管”“数字触角”。而为了达到精准把控现场脉动，提高项目履约质量目的，“核心是聪明稳健的‘智慧大脑’‘数字底座’——项目管控主平台。”
对项目管控主平台深度应用后，集成了项目管理、财务共享、智慧建造、合同管理、项目策划、人力资源、电商平台、OA协同办公等各个业务系统，实现了标准化、规范化的企业主数据管理以及工程全生命周期服务体系各业务能纵横勾稽的数据逻辑管理。清晰的逻辑化结构体系是建立项目管控主平台的重点和核心，在构建逻辑结构的过程中，充分考虑了系统建设过程中数据主线和具体结构链条的构架串行，统揽合同、人员、时间、空间等数据线条，挖掘内在共有的核心线，并以此建立主数据链，通过串联互通，形成了触及企业管理各方面的完整结构树。
智慧车辆管理系统
詹成勇笑着说：“试想一下，集团公司领导和各管理层可以在办公室打开手机上的APP，‘小页面’里深藏‘大数据’，安全质量跟踪、生产进度、构件跟踪、劳动力统计等等，尽在‘掌’控中，能对项目现场态势进行全面感知、信息协同共享、决策及时科学，项目管理只会越来越智慧和有效。”
“数字化‘毛细血管’，在经过这个智慧‘大脑’的统筹控制后，打破了传统信息传递方式之间的‘肠梗阻’，为实现‘横向到边、纵向到底’的项目精细化管理提供了更多可能，有效规避了施工企业管理各环节之间的信息不对称和管理上的脱节，项目高质量履约的更多智慧动能将不断被激发出来。”
中国十九冶项目数字管控平台
截至目前，中国十九冶在信息化平台支撑下的实名制考勤打卡和项目接入率均在中冶集团排名前列，一个覆盖三级经营主体的生产调度中心正在不断完善。不难想象，一个集成信息化、数字化、智能化和现代化的全新的设计施工总承包企业，正向我们悄悄地走来。
从“虚拟王国”到“单项冠军”
“数字铁军”培育企业原创技术优势
8月11日，中国十九冶江龙高速项目荣获中冶集团2022年度BIM技术应用大赛一等奖，这是中国十九冶首次在中冶集团获此殊荣。该项目此前还获得2021年度四川省建设工程BIM应用大赛一等奖，重庆市勘察设计协会第六届BIM应用竞赛一等奖。
BIM技术是“建筑信息模型”的缩写，在工程项目设计施工前，利用BIM相关软件在计算机中进行建筑物的三维虚拟建造。大到建筑结构、墙面，小到消防装置、管线桥架都能在模型里清晰呈现。这种在虚拟世界“上天入地”的技术，对于项目履约大有裨益。
部分BIM应用获奖证书
集团公司副总工程师胡伟山表示，BIM建造模型的最大好处就是可以将设计、施工问题前置，方便及时调整，减少物料损耗，降低成本。信息技术公司相关技术人员表示，BIM技术具有“可视化、一体化、参数化、仿真性、协调性、优化性、可出图性、信息完备性”八大优势。
目前，全公司BIM技术应用空前活跃。信息技术公司特别注重发挥这个“虚拟王国”的桥梁纽带作用，不断挖掘BIM技术与工程设计、施工、运维过程契合点，不断提升设计与施工的协调融合度，为项目策划、资源配备、进度计划、项目运维等提供“平台+工具+方案”的数据和技术支持。
BIM工艺方案比选
“一路走来有过迷茫与烦躁，但收获更多的是攻克技术难题后的喜悦！”信息技术公司BIM技术总监陈劝劝感慨道。这朵铿锵玫瑰已经扎根BIM领域十余年，她将智慧建造与信息化管理协调融合的思想与理念根植于心，付诸于行，曾率领团队先后在滨海文化艺术中心项目、珠海法拉帝亚太中心项目、富润大厦项目、潍坊车时光项目、遵绥高速项目、湖北十堰项目等十余个重点项目中，展开对BIM的技术攻坚。
像陈劝劝一样奋战在BIM领域的高精尖人才还有很多，他们已经利用BIM解决了成百上千项疑难复杂问题，为项目制定了诸多成熟有效、富有创新的BIM技术应用方案。例如此次获奖的江龙高速项目，是对BIM技术在高速公路建设领域应用的一次积极探索。该应用将BIM技术与GIS技术、物联网技术相结合，通过数据收集和精准建模，为项目的便道规划、方案比选、进度管控、工程量核算、动态监测等提供了技术支持。
参编四川省BIM评价标准合影
除了大量卓有成效的应用外，中国十九冶还屡获殊荣，并经常性地参编行业和地方的BIM技术应用标准，为行业的进步赋能。仅信息技术公司成立以来的一年多时间，BIM技术团队已斩获BIM大赛荣誉十多项，参编地方标准多项。6月8日，公司参编的四川省工程建设地方标准《四川省工程建设项目建筑信息模型（BIM）应用评价标准》顺利通过审查。该标准的出台将规范国内BIM技术的应用，填补BIM应用评价的空白，促进BIM技术在四川省内的进一步应用，具有重要的实用价值和社会效益。
从宏观层面来看，依托BIM技术的加持，公司基本实现了项目建设过程可视、可控、可管，打破了事前计划不充分、事中监管不到位、事后追溯困难的局面，各项指标屡创新高，工程建设亮点频出，成绩斐然。
BIM应用模型
“接下来，公司将再接再厉再冲刺，积极推动BIM技术在装配式、虚拟仿真施工、远程监控管理等方面的技术攻关，培育自主原创技术优势，助力集团公司建筑产业化目标的实现。”詹成勇表示。
“数字铁军”的强势亮相，印证了公司管理、技术的进步和迭代升级，是中国十九冶迈向内涵式高质量发展的历史性“一跃”，是企业品牌的夯实和铸强。今天，中国十九冶这支在56年间沉淀了丰富企业经营和施工管理经验的劲旅，正用数字赋能，以数字决策，依数字创新，数字化推动质量、成本、工期等要素的管理水平不断提升，支撑公司“十四五”发展战略落实落地。凭借在信息化、数字化建设上“抢跑”的优势和经验，已积蓄起在建筑行业从“弯道超车”到“换道超车”的强劲动能。
放眼未来，在“数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”的数字化顶层设计理念引领下，公司将加快构建数据驱动的企业“数字大脑”，以高效协同服务引领企业高水平管理，以万物互联视野推动企业数字化转型，信心百倍地直面新任务、迎击新挑战、催生新产业新业态新模式，向着开创中国十九冶改革发展新天地阔步前行!
