筑牢安全防线！青岛地铁 8 号线智慧工地的 9 大硬核实践
在地铁建设领域，安全是不可逾越的红线。中铁四局集团电气化工程有限公司承建的青岛市地铁 8 号线（南段）机电项目，以 “安全零事故、零重大事故隐患” 为核心目标，创新构建 “人防 + 物防 + 技防” 三位一体安全管理体系，通过 9 大硬核举措织密安全防护网，将智慧化、精细化管理贯穿施工全流程，为地铁机电项目安全建设树立标杆。
一、安全管理体系：夯实 “全要素、全流程” 管控基础
- 目标导向：明确 “零事故、零重大隐患、提升应急能力” 三大目标，实施全员安全生产责任制，推动双重预防机制与班组建设深度融合。
- 制度落地：贯彻《安全生产法》及山东省治本攻坚要求，推行 “五个一” 提升工程（每月一主题、一培训、一整治、一赋能、一总结）；落实青岛地铁 “零违章班组” 创建、应急演练，同步执行中国中铁 “一件事全链条管理”“穿透式管理” 及 “吹哨人” 机制，确保制度直达施工终端。
风险分级管控：聚焦消防安全、机械设备、轨行区作业、用电安全等核心风险点，依托智慧工地平台实现人员实名制、危险作业线上审批；对设备实行 “一机一档一码” 管理，对轨行区作业、停送电作业严格执行票证制度，做到 “一站一风险清单”，作业前必核查安全条件。
二、9 大创新实践：从 “被动整改” 到 “主动预防”
1. 现场 5S 管理：打造 “无尘化” 安全工地
传统工地常见的粉尘、杂物堆积不仅影响环境，更易引发安全隐患。项目推行工厂化 5S 管理，配置无尘切砖机、无尘电锤、工业吸尘器、无尘一体开槽机等设备，同时采用高处挂接线架、钢筋吊笼、钢丝绳网包规范物料堆放。此举既提升了施工现场整洁度，又减少了因物料杂乱、粉尘超标导致的安全风险，实现 “一尘不染” 的作业环境。
2. 班组自管自治：激发安全内生动力
安全管理的核心在班组。项目创新 “小立法 + 二次分配” 机制：班组通过民主表决制定 “小立法”（如作业规范、安全奖惩规则），结合二次分配正向激励，让班组从 “被动接受管理” 转为 “主动参与治理”。同时落实 “一站三员”（站长、安全员、技术员）和 “晨会九步法”，强化作业前风险辨识，提升班组穿透式管理水平。
3. AI + 可视化：精准识别 “三违” 行为
依托智慧工地平台，项目建立盯屏调度室，实现施工现场监控全覆盖，联合站后各专业实时盯屏；创新 “安全帽可视化管理”—— 按专业划分安全帽色环（机电、供电、弱电等专业色环区分），配合 AI 抓拍功能，可精准识别未戴安全帽、跨专业违规作业等 “三违” 行为，快速定位违章人员及单位，强化行为约束。
4. “三违” 量化积分：划出安全 “红线”
为遏制违章行为，项目制定《青岛地铁工程建设 “三违” 行为清单》，明确 50 条违章内容（I 级 16 条、II 级 27 条、III 级 7 条），例如 “高处作业未系安全带”“违规使用吊钩吊人” 属 I 级严重违章。同时实行 “量化积分制度”：一线人员初始赋分 12 分，有效期 1 年，扣分满 12 分将被全线网拉黑、转岗或清退；通过 “三违” 曝光台公示案例，开展警示教育，形成强大震慑。
5. “五个一” 工程：系统提升安全素养
- 1 月聚焦 “节前安全与停复工”，开展应急知识培训；
- 4 月针对 “机械设备安全”，专项检查设备管理与作业规范；
- 6 月结合 “安全生产月”，组织应急能力提升培训与上半年安全大检查；
11 月围绕 “消防安全”，开展冬季消防专项检查与班组创新赋能。
6. 晨会 “九步法”：筑牢每日安全第一道防线
- 会前点名（确认人员到岗）；
- 检查与会人员状态（排查疲劳、酒后等不适情况）；
- 宣贯上级文件（传递安全要求）；
- 部署当日任务（明确作业风险点）；
- 开展教育培训（针对性讲解安全知识）；
- 小立法加减分（落实班组奖惩）；
- 强调注意事项（提醒关键安全环节）；
- 安全宣誓（强化安全意识）；
整理资料（归档晨会记录）。
7. 叉车 360° 影像系统：扫除机械作业盲区
针对叉车作业盲区易引发碰撞的问题，项目为叉车搭载4 路超广角高清摄像头，通过 AI 算法消除画面畸变并实时拼接，生成 360° 无死角环视画面，同步显示在驾驶舱屏幕上；结合超声波雷达，实现低光环境识别、距离预警及倒车轨迹预判，遇危险自动报警，大幅降低机械作业事故风险。
8. 消防远程报警：守护驻地 “早预警、快响应”
在劳务驻地安装消防远程终端报警系统，配备高灵敏度复合传感器，可实时检测烟感、温感、可燃气体浓度；一旦触发预警，系统将通过声光报警、短信推送、电话通知三重方式同步告知值班人员及项目管理人员，解决传统消防 “早期发现难、报警孤岛化、应急响应慢” 的痛点，守住驻地安全底线。
9. 后勤一体化管理：消除作业人员 “后顾之忧”
安全管理不仅在施工现场，更在后勤保障。项目统一管理工人驻地，建设集体食堂、生活区、夜校，实现集中住宿；项目站长、网格员与工人 “同吃住、同作息”，及时解决生活需求；严格执行工资二次分配制度，确保足额按时发放，让作业人员专注施工、无后顾之忧，营造和谐稳定的施工环境。
